在敏捷组织中做软件测试，需要具备什么？

软件测试远不只是记录缺陷和找出错误。在令人振奋的敏捷环境中，测试人员是开发团队的一员，就像在片场与编剧和制片人并肩工作一样。他们与初级程序员、资深项目负责人、发明者等各方合作，持续改进产品和服务，并把质量融入其中。

敏捷团队中的沟通

与开发团队合作时，面对面交谈是分享想法、创意和发现的最佳方式。

Scrum 团队中的许多沟通由测试人员发起。持续协调是工作的核心。他们与程序员、Scrum Master、Scrum 产品负责人，以及任何能为流程和产品带来价值的人合作。

在思维敏捷的环境里，测试可以很有趣。能够自我组织的团队更善于合作，较少把个人利益放在首位，开发与测试人员之间的争执也更少。大家有着同一个目标：改进出色的产品，并不断创新。

软技能

除了具备测试能力，敏捷环境对测试人员没有绝对的规定。你是平等团队中的一员。培养技术能力、人际交往能力和情绪智力。招聘敏捷测试人员的公司大多希望应聘者在这些方面都有所长。

很强的设计和编程能力并不能掩盖人际交往上的弱点，这些弱点会给团队带来困难。一个善于与人相处、技术能力较弱但愿意也渴望学习的测试人员，可能更容易得到团队的帮助。Scrum 团队坚信，要靠持续培训来培养人才。

敏捷测试人员就像运动员。无论参加比赛还是编写代码，你在这个追求成功、充满热情的专业团队里都有明确的角色。态度排第一，能力紧随其后。

发现歧义

Scrum 测试人员协助描述产品功能。在开始开发某项功能或用户故事之前，测试人员和其他团队成员会与 Scrum 产品负责人一起讨论故事卡，弄清实际需要。经验丰富的测试人员在这个环节表现出色，因为他们能在测试开始前就发现歧义。

测试人员能提前确定相关场景并验证验收标准。在开发开始前运用这一能力，而不是在开发过程中或之后才做，可以让团队始终专注于目标。测试人员既能发现问题，也能帮助预防问题。

最后想说的话

在节奏快、配合紧密的敏捷组织里，你最不可能遇到的就是“只做测试”。你的工作还包括：

• 参加会议，明确用户故事和变更。敏捷以迭代和增量的方式推进。团队内部以及与 Scrum Master 和 Scrum 产品负责人的持续协作至关重要。
• 有效沟通，让开发人员、Scrum Master 和 Scrum 产品负责人达成共识。
• 识别风险，尽可能降低风险，并优先安排有助于在每个冲刺结束时交付可发布产品的任务。
• 为夜间构建、集成测试和回归测试的自动化，以及探索性测试和验收测试提出改进建议。
• 持续向整个开发团队反馈正在设计的产品的状态和进展。

敏捷测试让你有机会进行批判性思考，与勤奋的团队协作，并为比个人更大的目标出力。如果你有能力、有干劲，我们的合作伙伴 NPAW (Nice People At Work) 有精彩的挑战等着你：www.npaw.com/careers