Gestão de projetos de software

A gestão de projetos de software reúne as informações e ferramentas necessárias para gerir o desenvolvimento. O gestor do projeto prepara um plano que explica como decorrerá o desenvolvimento, como serão mantidas as normas de qualidade, como se organizará a equipa e como serão geridos os riscos.

Planeamento do projeto

O planeamento permite controlar e acompanhar processos de desenvolvimento complexos para que o projeto termine a tempo com um produto de qualidade. Considere a complexidade, a dimensão e as incertezas relacionadas com a estrutura do projeto. Um plano de projeto de software inclui os seguintes elementos.

• Âmbito. Defina o problema e o trabalho necessário para o resolver.
• Estimativa. Estime o esforço e o tempo necessários.
• Riscos. Identifique os obstáculos que a equipa pode encontrar e como os ultrapassar.
• Calendário. Atribua recursos para concluir o projeto a tempo.
• Estratégia de controlo. Defina como será realizado o controlo de qualidade.

Composição da equipa do projeto

Defina claramente as funções e as aptidões e competências necessárias para cada uma. Planeie como e quando as pessoas serão afetas ao projeto. Defina também a experiência necessária, a disponibilidade e as expectativas salariais.

Coordenação do projeto e alinhamento das partes interessadas

O coordenador do projeto de TI estabelece a ligação entre a equipa interna e as partes interessadas externas. Alinha as fases e os calendários do projeto, acompanha o progresso e organiza os fornecimentos e serviços de apoio. O gestor do projeto supervisiona esta coordenação.