Gestión de proyectos de software

La gestión de proyectos de software reúne la información y las herramientas necesarias para dirigir el desarrollo. La persona responsable prepara un plan que explica cómo se llevará a cabo el desarrollo, cómo se mantendrán los estándares de calidad, cómo se organizará el equipo y cómo se gestionarán los riesgos.

Planificación del proyecto

La planificación ayuda a controlar y supervisar procesos de desarrollo complejos para terminar el proyecto a tiempo con un producto de calidad. Ten en cuenta la complejidad, el tamaño y la incertidumbre que pueda haber en la estructura del proyecto. El plan de un proyecto de software incluye lo siguiente.

• Alcance. Define el problema y el trabajo necesario para resolverlo.
• Estimación. Calcula el esfuerzo y el tiempo necesarios.
• Riesgo. Identifica los obstáculos que puede encontrar el equipo y cómo afrontarlos.
• Calendario. Asigna recursos para que el proyecto pueda terminar a tiempo.
• Estrategia de control. Define cómo se realizará el control de calidad.

Conformación del equipo del proyecto

Para formar el equipo, define las funciones y las habilidades y competencias que requiere cada una. Planifica cómo y cuándo asignarás a cada persona. Define también la experiencia necesaria, la disponibilidad y las expectativas salariales.

Coordinación del proyecto y de las partes interesadas

La persona que coordina el proyecto de TI conecta al equipo interno con las partes interesadas externas. Coordina las fases y el calendario, supervisa el progreso y organiza los suministros y los servicios de apoyo. La dirección del proyecto supervisa esta labor.