软件项目管理
软件项目管理汇集管理开发工作所需的信息和工具。项目经理制定计划，说明如何推进开发、维持质量标准、组织团队并管理风险。
项目规划项目规划有助于控制和监测复杂的开发流程，以便按时完成项目并交付优质产品。应考虑项目的复杂程度、规模及其结构中的不确定性。软件项目计划包括以下内容。
- 范围。明确问题以及解决问题所需的工作。
- 估算。估算所需的工作量和时间。
- 风险。识别团队可能遇到的障碍，并确定应对方法。
- 进度。合理分配资源，使项目能够按时完成。
- 控制策略。明确如何开展质量控制。
明确各个角色及其所需技能与能力，规划何时以及如何安排人员。还应明确所需经验、人员可投入的时间及薪资期望。
项目协调与各方协作信息技术项目协调人负责联系内部团队成员与外部利益相关方，协调项目阶段和进度安排，跟踪进展，并安排物资供应和支持服务。项目经理负责监督协调工作。
我们保证，学完免费在线培训，您就能通过软件测试认证考试！
-
01
在线报名
选择您希望获得的认可认证，完成报名。
-
02
接收访问码
您的专属考试访问码将立即发送到您的电子邮箱。
-
03
准备并参加考试
学习免费培训材料，在线回答 50 道选择题。
-
04
获得终身有效的认证
领取全球有效的证书和可验证的数字徽章。
您的免费优质在线培训
Software Testing Revealed 第二版已为您备好。
我们与来自各主要行业的知名企业领导者、团队负责人、软件测试教练、导师、专家及权威人士共同开发了这套培训。所有访问 International Software Test Institute™ 的人士都可以学习。您可通过 您的免费软件测试书籍 以及 您的免费优质软件测试培训 获取培训资料。这两个栏目都在顶部菜单中。
这些资料是 International Software Test Institute™ 享有版权的知识产权。我们免费向所有人分享，因为公开我们的专业经验能帮助软件测试从业者，并促进这一领域的发展。
认证考试采用选择题。请学习在线培训，掌握通过考试和获得软件测试认证所需的知识。
我们保证，学完免费优质在线培训，您就能通过软件测试认证考试！