ソフトウェアプロジェクト管理

ソフトウェアプロジェクト管理では、開発を管理するために必要な情報とツールをまとめます。プロジェクトマネージャーは、開発の進め方、品質基準の維持、チームの編成、リスクの管理を定める計画を作成します。

プロジェクト計画

プロジェクト計画は、複雑な開発プロセスを管理し、進み具合を確認するのに役立ちます。これにより、期限内に品質の高い製品を完成させられます。プロジェクトの複雑さ、規模、構造上の不確実性を考慮します。ソフトウェアプロジェクト計画には、次の項目を含めます。

• 範囲。問題と、それを解決するために必要な作業を明確にします。
• 見積もり。必要な作業量と時間を見積もります。
• リスク。チームが直面しそうな障害と、その対処方法を明らかにします。
• スケジュール。期限内にプロジェクトが完了するよう、リソースを割り当てます。
• 管理方針。品質管理の実施方法を定めます。

プロジェクトの人員配置

役割と、それぞれに必要な技能や能力を明確にし、人員をいつ、どのように配置するかを計画します。必要な経験、稼働できる時期や時間、希望する給与の水準も明確にします。

プロジェクトの調整と関係者間の連携

ITプロジェクトコーディネーターは、社内のチームと社外の関係者をつなぎます。工程と日程を調整し、進捗を確認し、物資や支援サービスを手配します。プロジェクトマネージャーはこの調整を監督します。