Gestione dei progetti software

La gestione dei progetti software riunisce le informazioni e gli strumenti necessari a dirigere lo sviluppo. Chi gestisce il progetto prepara un piano che spiega come procederà lo sviluppo, come verranno mantenuti gli standard di qualità, come sarà organizzato il team e come si gestiranno i rischi.

Pianificazione del progetto

La pianificazione aiuta a controllare e monitorare processi di sviluppo complessi, in modo da consegnare un prodotto di qualità entro le scadenze. Considera la complessità, le dimensioni del progetto e le incertezze legate alla sua struttura. Il piano di un progetto software comprende questi elementi.

• Ambito. Definisci il problema e il lavoro necessario a risolverlo.
• Stima. Stima l’impegno e il tempo richiesti.
• Rischi. Individua gli ostacoli che il team può incontrare e come affrontarli.
• Calendario. Assegna le risorse necessarie a completare il progetto in tempo.
• Strategia di controllo. Definisci come verrà eseguito il controllo della qualità.

Composizione del team di progetto

Definisci chiaramente i ruoli e le capacità e competenze richieste per ciascuno. Pianifica come e quando assegnare le persone al progetto. Definisci anche l’esperienza necessaria, la disponibilità e le aspettative salariali.

Coordinamento del progetto e allineamento delle parti interessate

Chi coordina il progetto informatico collega il team interno alle parti interessate esterne. Allinea le fasi e i calendari, segue i progressi e organizza le forniture e i servizi di supporto. Chi gestisce il progetto supervisiona questo coordinamento.