Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Manajemen proyek perangkat lunak menghimpun informasi dan alat yang diperlukan untuk mengelola pengembangan. Manajer proyek membuat rencana yang menjelaskan cara pengembangan akan berjalan, standar mutu akan dijaga, tim akan diatur, dan risiko akan dikelola.

Perencanaan Proyek

Perencanaan membantu mengendalikan dan memantau proses pengembangan yang rumit agar proyek selesai tepat waktu dengan produk bermutu. Pertimbangkan kompleksitas, skala, dan ketidakpastian terkait struktur proyek. Rencana proyek perangkat lunak memuat hal berikut.

• Ruang lingkup. Tentukan masalah dan pekerjaan yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya.
• Perkiraan. Perkirakan upaya dan waktu yang diperlukan.
• Risiko. Kenali hambatan yang mungkin dihadapi tim dan tentukan cara mengatasinya.
• Jadwal. Alokasikan sumber daya agar proyek dapat selesai tepat waktu.
• Strategi pengendalian. Tentukan cara pengendalian mutu akan dilakukan.

Penyusunan Tim Proyek

Tentukan peran dengan jelas beserta keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan untuk tiap peran. Rencanakan bagaimana dan kapan anggota tim akan ditugaskan. Tetapkan juga pengalaman yang diperlukan, ketersediaan, serta ekspektasi gaji.

Koordinasi Proyek dan Penyelarasan Pemangku Kepentingan

Koordinator proyek TI menghubungkan anggota tim internal dengan pemangku kepentingan eksternal. Koordinator menyelaraskan tahapan dan jadwal proyek, memantau kemajuan, serta mengatur pengadaan perlengkapan dan layanan pendukung. Manajer proyek mengawasi koordinasi ini.