Gestion de projets logiciels

La gestion de projets logiciels réunit les informations et les outils nécessaires pour piloter le développement. La direction de projet prépare un plan qui précise le déroulement du développement, le maintien des normes de qualité, l’organisation de l’équipe et la gestion des risques.

Planification du projet

La planification aide à piloter et à suivre des processus de développement complexes pour livrer un produit de qualité dans les délais. Tenez compte de la complexité, de la taille du projet et des incertitudes liées à sa structure. Le plan d’un projet logiciel comporte les éléments suivants.

• Périmètre. Définissez le problème et le travail nécessaire pour le résoudre.
• Estimation. Estimez l’effort et le temps nécessaires.
• Risques. Repérez les obstacles que l’équipe pourrait rencontrer et prévoyez les réponses à y apporter.
• Calendrier. Affectez les ressources nécessaires pour terminer le projet dans les délais.
• Stratégie de contrôle. Définissez les modalités du contrôle qualité.

Composition de l’équipe du projet

Définissez clairement les rôles et les compétences requises pour chacun. Prévoyez comment et quand les personnes seront affectées au projet. Précisez également l’expérience attendue, les disponibilités nécessaires et les attentes salariales.

Coordination du projet et concertation entre les parties prenantes

La coordination d’un projet informatique assure le lien entre l’équipe interne et les parties prenantes externes. Elle harmonise les phases et les calendriers, suit l’avancement et organise les approvisionnements et les services d’appui. La direction de projet supervise cette coordination.