Management von Softwareprojekten

Das Softwareprojektmanagement bündelt die Informationen und Werkzeuge, die für die Steuerung der Entwicklung nötig sind. Die Projektleitung erstellt einen Plan für den Entwicklungsablauf, die Einhaltung der Qualitätsstandards, die Organisation des Teams und den Umgang mit Risiken.

Projektplanung

Die Projektplanung hilft, komplexe Entwicklungsprozesse zu steuern und zu überwachen. So kann das Projekt termingerecht ein hochwertiges Produkt liefern. Berücksichtigen Sie Komplexität, Umfang und Unsicherheiten in der Projektstruktur. Ein Softwareprojektplan umfasst die folgenden Punkte.

• Projektumfang. Definieren Sie das Problem und die Arbeit, die für seine Lösung nötig ist.
• Schätzung. Schätzen Sie Aufwand und Zeitbedarf.
• Risiken. Ermitteln Sie mögliche Hindernisse und legen Sie fest, wie das Team damit umgeht.
• Zeitplan. Planen Sie die Ressourcen so ein, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen werden kann.
• Kontrollstrategie. Legen Sie fest, wie die Qualitätskontrolle durchgeführt wird.

Personalplanung

Die Personalplanung erfordert klare Rollen, die dafür benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen sowie einen Plan, wer wie und wann eingesetzt wird. Legen Sie auch fest, welche Erfahrung und Verfügbarkeit erforderlich sind und welche Gehaltsvorstellungen zu berücksichtigen sind.

Projektkoordination und Abstimmung mit Beteiligten

Die Koordination eines IT-Projekts verbindet das interne Team mit externen Beteiligten. Sie stimmt Projektphasen und Zeitpläne aufeinander ab, verfolgt den Fortschritt und organisiert Material und Unterstützungsleistungen. Die Projektleitung beaufsichtigt diese Koordination.